Dört sözleşme. Tek firma.
Sözleşmeyi işe göre seçin: belirli çıktılar için proje, sürekli kapasite için düzenli hizmet, kurum içinde çalışma için entegre ekip veya bir karar için danışmanlık. Kapsamı, sorumlulukları ve çıkış koşullarını karşılaştırın. Ücret ve kapasite kapsam belirlenince teyit edilir.
Dört model
Enterprise Retainer
Tüm uzmanlık alanlarında sürekli kapasite, aylık.
- En uygun olduğu durum
- Sürekli yapay zeka işlemleri ve model yönetimi
- Sesli aracılar tarafından yanıtlanan hizmet hatları
- Birçok pazarda marka ve büyüme sistemleri
- Board-cadence pazar istihbaratı
- Kimin için
- Kalıcı bir sahip gerektiren bir model portföy, her ay iyileştirilmesi gereken bir hizmet hattı, kırk pazarda yaşayan bir marka ve kapasiteyi yeniden tedarik etmek yerine yönetmeyi tercih eden bir liderlik gibi çeşitli uygulamalarda sürekli bir ihtiyacı olan kuruluşlar.
- Nasıl başlar
- İlk inceleme iş portföyünü, gerekli kapasiteyi ve ilk öncelikleri belirler. Bu incelemenin süresi, başlangıç tarihi ve yönetim düzenlemeleri görev için kararlaştırılır.
- Nasıl yönetilir
- Üç aylık planlama öncelikleri belirler; aylık yönetim, kapasite aralığına göre teslimatı, riski ve harcamayı gözden geçirir; Her antrenmanda haftalık bir çalışma ritmi çalışır. Bir ay içerisinde kullanılmayan kapasite, üç aylık dönem içinde ileriye aktarılabilir; bandın üzerindeki kapasite önceden kararlaştırılır ve asla sürpriz bir şekilde faturalandırılmaz.
- Nasıl biter
- Minimum bir süre, ardından imza sırasında kararlaştırılan bir bildirim süresi ile devam eder. Devir yükümlülükleri bir projeyle aynıdır: mevcut dokümantasyon, belirtilen durumdaki sistemler, adı geçen kişilere aktarılan bilgi. Asgari süre, her sürekli hizmet sözleşmesi için ayrıca belirlenir ve sözleşmede belirtilir..
- Nasıl fiyatlanır
- Kararlaştırılan sayıda uzman çalışma günü için aylık ücret: bir gün, bir kişinin sözleşmede belirtilen günlük saatler kadar çalışmasıdır. Yetkinlikler, fiyat, faaliyetler, kullanılmayan günler ve ek iş onayı açıklanmalıdır. Para birimi, masraflar ve kullanım ücretleri teklifte doğrulanır.
Proje çalışması
Sabit kapsam, sabit sonuç, sabit fiyat.
- En uygun olduğu durum
- Çekirdek sistem geçişleri
- Yeni platformlar ve ürünler
- Egemen veya şirket içi dağıtımlar
- Kimlik sistemleri ve yeniden markalamalar
- Kimin için
- Tanımlanmış bir sonucu ve gerçek avantajı olan kuruluşlar: tarihi olan bir geçiş, lansmanı olan bir platform, kapsamı olan bir kullanıma sunma. Ve ilk görüşme için, müşteri daha fazla satın almadan önce firmanın nasıl çalıştığını görmek istediğinde.
- Nasıl başlar
- Yetkiye bağlı olarak bir ila üç hafta süren bir kapsam belirleme aşaması, çalışma beyanını üretir: kapsam, kabul kriterleri, aşamalar, kapılar, fiyat ve fiyatın dayandığı varsayımlar. Kabul kriterleri imzalanana kadar hiçbir şey inşa edilmez.
- Nasıl yönetilir
- Yazılı çıkış kriterleri olan faz kapıları. Her kapıda ve aralarında sabit bir tempoda bir yönlendirme komitesi var. Yazılı değişiklik kontrolü: Kapsamdaki herhangi bir değişiklik, iş devam etmeden önce kabul edilen veya reddedilen, fiyat ve tarih üzerindeki etkisini içeren bir değişiklik notu oluşturur.
- Nasıl biter
- Kabul sırasında. Son aşama ise devir teslimdir (dokümantasyon, eğitim, işletim kılavuzu, kusurlar için garanti süresi) ve sonradan eklenmez, projeye göre fiyatlandırılır.
- Nasıl fiyatlanır
- Faz kapılarına göre fatura edilen, sabit kabul kriterlerine göre sabit bir fiyat. Başlangıçta bir yetkilendirmenin gerçekten belirlenemediği durumlarda, kapsam belirleme aşaması sabit olarak fiyatlandırılır ve geri kalan kısım, bilinmeyenler öğrenildikten sonra teklif edilir.
Yerleşik ekipler
Kurumunuzun içinde çalışan özel ekipler.
- En uygun olduğu durum
- Dahili bir yapay zeka veya veri işlevini ayakta tutma
- Şirket içi reklam ve büyüme ekipleri
- Bir bakanlık veya grup içinde program sunumu
- Süreklilik gerektiren uzun dönüşümler
- Kimin için
- Korumayı amaçladıkları bir yeteneği (bir yapay zeka mühendislik fonksiyonu, bir büyüme ekibi, bir istihbarat birimi) inşa eden ve bunun son günde devredilmek yerine ilk günden itibaren kendi organizasyonları içinde var olmasını isteyen kuruluşlar.
- Nasıl başlar
- Bir ekip sözleşmesi ekibin misyonunu, yapısını, müşteri içindeki raporlama hattını ve yetenek transfer planını tanımlar: Müşterinin hangi rolleri ne zaman işe alacağı ve Altuon'un çalışanları öne çıkarken nasıl geri adım atacağı.
- Nasıl yönetilir
- Ekip, müşterinin araçları üzerinde ve müşterinin ritüelleri üzerinde çalışır; bu ekip, yönlendirme için müşterinin yöneticisine ve standartlar için Altuon'un görev liderine rapor veren bir Altuon müdürü tarafından yönetilir. Yetenek transferi, her yönetim toplantısında daimi bir gündem maddesidir ve transfer planının kilometre taşları diğer teslimatlar gibi takip edilir.
- Nasıl biter
- Tasarım gereği, müşterinin kendi ekibi yerinde. Son çeyrekte bir düşüş yaşandı: Altuon rolleri müşterinin işe aldığı kişiler tarafından dolduruluyor ve her biri için örtüşüyor. Geriye dokümantasyon, araçlar ve muayenehanenin uzman soruları için isteğe bağlı hafif dokunuşlu sürekli hizmet kalıyor.
- Nasıl fiyatlanır
- Kadro başına, kompozisyona ve kıdeme göre dönem boyunca sabitlenen aylık bir ücret. Kademe düşürme, rol aktarımı nedeniyle ücreti azaltır.
Executive Advisory
Yapay zekâ ve teknoloji üzerine yönetim kurulu ve üst yönetim danışmanlığı.
- En uygun olduğu durum
- Bir yönetim kurulu için yapay zeka stratejisi ve yönetişim
- Bir işlemde teknoloji durum tespiti
- Satıcı ve kaynak bulma kararları
- Mevzuata hazırlık — FADP, GDPR, PDPL, AB Yapay Zeka Yasası
- Kimin için
- Her inşaattan önce gelen kararlarda onlara cevap veren kurullar, yürütme komiteleri ve yöneticiler: ne inşa edilecek, ne satın alınacak, ne reddedilecek ve nelerin tutulacağı nasıl yönetilecek.
- Nasıl başlar
- Kurulun gündemine göre hazırlanan kırk beş dakikalık bir brifing ve eğer ilişki devam ederse, danışmanın ilk çeyrekte ele alacağı soruları belirten bir taahhüt mektubu ile.
- Nasıl yönetilir
- Kararların alındığı toplantılara sabit katılım, yönetim kurulu formatında yazılan karar belgeleri, cevaplanan sorular ve ortaya çıkan soruların üç ayda bir gözden geçirilmesi. Tavsiye, teslimattan bağımsızdır: Bir danışmanın başka bir yerden satın alma tavsiyesi, bir satış kaybı değil, bir tavsiyedir.
- Nasıl biter
- Dönem sonunda veya sorular cevaplandığında. Pek çok danışmanlık görevi, kurul inşa etmeye karar verdiğinde bir sürekli hizmet sözleşmesiye veya projeye dönüşür; bu dönüşüm, mesafeli bir şekilde müzakere edilen yeni bir anlaşmadır.
- Nasıl fiyatlanır
- Tanımlanmış bir erişim düzeyi ve belirtilen sayıda karar belgesi ve brifing için üç aylık ücret. Gün içerisinde ek toplantılara katılım.
Yan yana.
Bir satın alma komitesinin karşılaştırdığı aynı dokuz satır. Bu sayfayı yazdırın; bunun için tasarlanmıştır.
| Satır | Enterprise Retainer | Proje çalışması | Yerleşik ekipler | Executive Advisory |
|---|---|---|---|---|
| Taahhüt | Minimum vade, ardından devam ediyor | Kabul edilene kadar | Planlı azaltmanın olduğu dönem | Üç aylık dönem |
| Kapsam tanımı | Kapasite aralığı dahilinde üç aylık plan | Sabit, imzalı kabul kriterleriyle | Takım sözleşmesi ve transfer planı | Soruların isimlerini içeren taahhüt mektubu |
| Fiyatlandırma esası | Uzman çalışma günleri için aylık ücret | Faz kapısı başına sabit fiyat | Kadro başına aylık ücret, azaltılıyor | Üç aylık ücret artı katılım günleri |
| Takım | Planın gerektirdiği her uygulamadan yararlanılır | Kapsam için bir araya getirildi | Kuruluşunuzdaki özel ekip | Uygulama müdürleri ve katılım lideri |
| Yönetişim | Aylık yönlendirme, üç aylık planlama | Çıkış kriterleri olan faz kapıları | Müşteri yönetimi artı Altuon standartları | Yönetim kurulu ve komite katılımı |
| Kontrolü değiştir | Her çeyrekte yeniden planlanıyor | İş devam etmeden önce kabul edilen yazılı değişiklik notları | Yönetimde tüzük değişiklikleri | Mektupla eklenen sorular |
| Fikri mülkiyet | Ödeme üzerine tahsis edilen teslimatlar | Kabul sırasında atanan teslimatlar | Kuruluşunuzun içinde oluşturulan; senin | Makaleler ve brifingler sizindir; bizim yöntemlerimiz |
| Çıkış | Bildirim süresi; tam devir | Kabul sırasında; garanti süresi | Örtüşme ile planlı azaltma | Dönem sonu |
| Şunun için en iyisi: | Sürekli yetenek | Avantajlı sonuçlar | Sahip olacağınız yetenek | İnşaat öncesi kararlar |
Satın almanın sorduğu sorular
Altuon'un sunduğu fikri mülkiyetin sahibi kimdir?
Müşteri. Teslimatlar (kod, müşterinin verileri, belgeler, tasarımlar, kimlik sistemleri üzerinde eğitilen modeller) modele bağlı olarak ödeme veya kabul üzerine müşteriye atanır. Altuon, önceden var olan yöntemlerin, çerçevelerin ve dahili araçların mülkiyetini elinde tutar ve teslimatlara dahil edildikleri ölçüde bunları müşteriye kalıcı olarak ve ek ücret ödemeden lisanslar. Üçüncü taraf bileşenler, devir işleminde listelenen kendi lisansları kapsamında kalır.
Gömülü ekipler için iş, müşterinin organizasyonu içinde oluşturulur ve oluşturulduğu andan itibaren müşteriye ait olur.
Bir iş sözleşmesi nasıl sona erer ve ayrılmanın maliyeti nedir?
İhbar süresi, geçiş çalışmaları ve ücretleri imzadan önce kararlaştırılır. Devir planı; kaynak kodunu, veri dışa aktarımlarını, belgeleri, erişim bilgilerini, işletim kılavuzlarını ve teslim alacak kişileri belirtmelidir. Mülkiyet, üçüncü taraf lisansları, garanti ve kalan kopyaların durumu sözleşmede açıklanır ve fiyatla birlikte değerlendirilir.
Hangi hizmet seviyeleri geçerlidir?
Hizmet seviyeleri sistem başına kararlaştırılır ve anlaşmanın bir planına yazılır: kullanılabilirlik hedefleri, olayın önem derecesi tanımları, önem derecesine göre onay ve çözüm süreleri ve adı geçen kişilerle yükseltme yolu. Altuon'un müşteri adına bir sistem çalıştırdığı durumlarda program, her yönetim toplantısında bu seviyelere ilişkin raporlamayı içerir. Belirli rakamlar, sisteme ve barındırma seçimine bağlı olduğundan, burada yayınlanmak yerine her anlaşmanın programında belirlenir.
Sistemler tesislerimizde veya egemen bir bulutta çalışabilir mi?
Evet, buna herhangi bir tasarım çalışmasından önce karar verilir. Her sistem için veri düzlemi (İsviçre, Avrupa Birliği, Amerika Birleşik Devletleri, müşterinin kendi tesisleri veya ulusal veya egemen bir bulut) bir mimari kayıt defterine kaydedilir. Modeller bu düzlemin içine yerleştirilebilir; politika, kimlik ve gözlemlenebilirlik, hiçbir zaman müşteri verilerini tutmayan bir kontrol düzleminde çalışır. Şirket içi ve egemen dağıtımlar, müşterinin sağladığı ve işlettiği altyapı için teklifte açıkça belirtildiği üzere ek maliyet taşır.
Hangi alt işlemcileri kullanıyorsunuz ve değişiklikler bize nasıl bildiriliyor?
Mevcut alt işlemci listesi (barındırma, e-posta, telefon, model sağlayıcılar, gözlemlenebilirlik) her teklifte ve talep üzerine, her işlemcinin amacı ve konumuyla birlikte sunulur. Değişiklikler, itiraz hakkı saklı kalmak kaydıyla, yürürlüğe girmeden önce yazılı olarak bildirilir. Müşterinin ihtiyaç duyduğu durumlarda, model sağlayıcılar müşterinin kendi düzleminde konuşlandırılan modeller lehine tamamen hariç tutulabilir.
Ekipte kimler var ve önemli bir kişi ayrılırsa ne olur?
Teklif; iş için müsait kişileri, rollerini, ayıracakları zamanı ve alt yüklenicileri belirtmelidir. Yedek sorumlular, erişim, dokümantasyon ve devir düzenlemeleri imzadan önce kararlaştırılır. Bir vekil veya yedek kişinin uygunluğu gerçek kapasiteyle doğrulanmalıdır; bu sitedeki rol açıklaması yeterli kanıt değildir.
Hangi sigorta kapsamı ve sorumluluk koşulları geçerlidir?
Burada sigorta belgesi veya teminat tutarı yayımlanmamıştır. Teminata güvenmeden önce güncel belgeyi, sigortalı tüzel ya da gerçek kişiyi, faaliyetleri, bölgeleri, limitleri, istisnaları ve bitiş tarihini doğrulayın. Teklif eksikleri belirtmelidir. Uygulanacak hukuk ve sorumluluk sınırları ilgili sözleşmede kararlaştırılır.
Küçük başlayabilir miyiz?
Evet. Çoğu ilişki bir yönetici brifingi veya kapsamlı bir projeyle başlar. Bir sürekli hizmet sözleşmesi veya gömülü ekip yalnızca işin gerektirdiği şekle sahip olması durumunda teklif edilir; eğer uygun değilse bunu söyleyeceğiz.
Bize işin şeklini söyleyin.
Teklif formunda yetkiyi açıklayın, biz de ona uygun modeli önerelim veya size dört modelden hangisini tavsiye etmeyeceğimizi ve nedenini anlatalım.