الانتقال إلى المحتوى

اربعة عقود. شركة واحدة.

اختاروا العقد حسب العمل: مشروع لمخرجات محددة، أو دعم مستمر لقدرة متواصلة، أو فريق مدمج للعمل داخل المؤسسة، أو استشارة لاتخاذ قرار. قارنوا النطاق والمسؤوليات وترتيبات الإنهاء. تُؤكد الأسعار والقدرة بعد تحديد النطاق.

النماذج الأربعة

نماذج التعاقد الأربعة، سطراً بسطرالعقد المؤسسي الشهريسعة مستمرة عبر جميع الممارسات، شهرياً.التعاقد على مشروعنطاق ثابت، ونتيجة ثابتة، وسعر ثابت.الفرق المُدمجةفرق مخصصة داخل مؤسستكم.الاستشارة التنفيذيةمشورة لمجلس الإدارة والإدارة التنفيذية في الذكاء الاصطناعي والتقنية.CapacityTime

العقد المؤسسي الشهري

سعة مستمرة عبر جميع الممارسات، شهرياً.

  • الأنسب لـ
  • عمليات الذكاء الاصطناعي المستمرة والحوكمة النموذجية
  • خطوط الخدمة يتم الرد عليها من قبل وكلاء الصوت
  • أنظمة العلامة التجارية والنمو في العديد من الأسواق
  • معلومات السوق عن إيقاع المجلس
لمن
المؤسسات ذات الحاجة المستمرة عبر العديد من الممارسات - محفظة نموذجية تحتاج إلى مالك دائم، وخط خدمة يجب تحسينه كل شهر، وعلامة تجارية تعيش في أربعين سوقًا - وقيادة تفضل التحكم في القدرات بدلاً من إعادة شرائها.
كيف يبدأ
تحدد المراجعة الأولية مجموعة العمل والقدرات المطلوبة والأولويات الأولى. يتم الاتفاق على مدة هذه المراجعة وتاريخ البدء وترتيبات الإدارة الخاصة بالمهمة.
كيف يُحكم
التخطيط ربع السنوي يحدد الأولويات؛ يقوم التوجيه الشهري بمراجعة التسليم والمخاطر والإنفاق مقابل نطاق القدرة؛ يعمل إيقاع التشغيل الأسبوعي داخل كل ممارسة. يمكن ترحيل السعة التي لم يتم سحبها خلال شهر خلال ربع السنة؛ يتم الاتفاق على السعة فوق النطاق مسبقًا، ولا يتم إصدار فاتورة بها على حين غرة.
كيف ينتهي
الحد الأدنى لمدة، ثم المتداول مع فترة الإخطار المتفق عليها عند التوقيع. التزامات التسليم هي نفسها بالنسبة للمشروع: التوثيق الحالي، والأنظمة في حالة محددة، والمعرفة المنقولة إلى أشخاص محددين. يتم تحديد الحد الأدنى من الشروط لكل التجنيب والمذكورة في الاتفاقية.
كيف يُسعَّر
رسم شهري لعدد متفق عليه من أيام عمل المتخصصين؛ اليوم هو عمل شخص واحد لساعات العقد اليومية. تُحدد المهارات والسعر والأنشطة ومعالجة الأيام غير المستخدمة والموافقة على العمل الإضافي. وتُؤكد العملة والمصاريف ورسوم الاستخدام في العرض.

التعاقد على مشروع

نطاق ثابت، ونتيجة ثابتة، وسعر ثابت.

  • الأنسب لـ
  • هجرة النظام الأساسي
  • منصات ومنتجات جديدة
  • عمليات النشر السيادية أو المحلية
  • أنظمة الهوية وإعادة العلامات التجارية
لمن
مؤسسات ذات نتائج محددة وميزة حقيقية: ترحيل مع تاريخ، ومنصة مع إطلاق، وطرح مع نطاق. وبالنسبة للمشاركة الأولى، عندما يريد العميل أن يرى كيفية عمل الشركة قبل شراء المزيد منها.
كيف يبدأ
تنتج مرحلة تحديد النطاق - من أسبوع إلى ثلاثة أسابيع اعتمادًا على الولاية - بيان العمل: النطاق، ومعايير القبول، والمراحل، والبوابات، والسعر، والافتراضات التي يرتكز عليها السعر. لا يتم بناء أي شيء حتى يتم التوقيع على معايير القبول.
كيف يُحكم
بوابات المرحلة مع معايير الخروج المكتوبة. لجنة توجيهية عند كل بوابة وبإيقاع ثابت بينهما. التحكم في التغيير كتابيًا: أي تغيير في النطاق ينتج عنه مذكرة تغيير لها تأثيرها على السعر والتاريخ، سواء تم قبولها أو رفضها قبل استمرار العمل.
كيف ينتهي
عند القبول. المرحلة النهائية هي التسليم - الوثائق، والتدريب، ودليل التشغيل، وفترة الضمان للعيوب - ويتم تسعيرها في المشروع، ولا تتم إضافتها بعد ذلك.
كيف يُسعَّر
سعر ثابت مقابل معايير قبول ثابتة، يتم إصدار فاتورة به مقابل بوابات المرحلة. عندما لا يمكن تحديد الولاية بشكل حقيقي في البداية، يتم تحديد سعر مرحلة تحديد النطاق ويتم اقتراح الباقي بمجرد معرفة الأمور المجهولة.

الفرق المُدمجة

فرق مخصصة داخل مؤسستكم.

  • الأنسب لـ
  • الوقوف على وظيفة الذكاء الاصطناعي أو البيانات الداخلية
  • فرق الإعلان والنمو الداخلية
  • تسليم البرنامج داخل الوزارة أو المجموعة
  • تحولات طويلة تحتاج إلى الاستمرارية
لمن
المنظمات التي تبني قدرات تنوي الاحتفاظ بها - وظيفة هندسة الذكاء الاصطناعي، وفريق النمو، ووحدة الاستخبارات - والتي تريد أن تكون موجودة داخل مؤسستها الخاصة منذ اليوم الأول بدلاً من أن تصل كتسليم في النهاية.
كيف يبدأ
يحدد ميثاق الفريق مهمة الفريق، وتكوينه، والتسلسل الإداري داخل العميل وخطة نقل القدرات: ما هي الأدوار التي سيوظفها العميل، ومتى، وكيف يتراجع موظفو Altuon مع تقدمهم للأمام.
كيف يُحكم
يعمل الفريق على أدوات العميل وطقوسه، بقيادة مدير Altuon الذي يقدم تقاريره إلى مدير العميل للحصول على التوجيه وإلى قائد مشاركة Altuon فيما يتعلق بالمعايير. يعتبر نقل القدرات بندًا دائمًا على جدول الأعمال في كل اجتماع توجيهي، مع تتبع المعالم الرئيسية لخطة النقل مثل أي إنجاز آخر.
كيف ينتهي
حسب التصميم، مع وجود فريق العميل الخاص. الربع الأخير عبارة عن تنحي: يتم ملء أدوار Altuon من قبل موظفي العميل، مع تداخل لكل واحد. ما تبقى هو الوثائق والأدوات والتوكيل الاختياري الخفيف للأسئلة المتخصصة الخاصة بالممارسة.
كيف يُسعَّر
رسوم شهرية لكل فرقة، حسب التكوين والأقدمية، ثابتة طوال المدة. يؤدي التنحي إلى تقليل الرسوم عند نقل الأدوار.

الاستشارة التنفيذية

مشورة لمجلس الإدارة والإدارة التنفيذية في الذكاء الاصطناعي والتقنية.

  • الأنسب لـ
  • استراتيجية الذكاء الاصطناعي والحوكمة لمجلس الإدارة
  • العناية الواجبة بالتكنولوجيا في المعاملات
  • قرارات الموردين والمصادر
  • الاستعداد التنظيمي - FADP، واللائحة العامة لحماية البيانات، وPDPL، وقانون الاتحاد الأوروبي للذكاء الاصطناعي
لمن
مجالس الإدارة واللجان التنفيذية والمديرون التنفيذيون الذين يجيبون عليهم، بشأن القرارات التي تسبق أي بناء: ما الذي يجب بناؤه، وما الذي يجب شراؤه، وما الذي يجب رفضه، وكيفية التحكم في ما يتم الاحتفاظ به.
كيف يبدأ
مع ملخص - خمس وأربعون دقيقة، يتم إعداده وفقًا لجدول أعمال مجلس الإدارة - وإذا استمرت العلاقة، يتم تقديم خطاب مشاركة يحدد الأسئلة التي سيتناولها التقرير الاستشاري في الربع الأول.
كيف يُحكم
الحضور الثابت للاجتماعات التي يتم فيها اتخاذ القرارات، وأوراق القرار المكتوبة بصيغة المجلس، والمراجعة ربع السنوية للأسئلة التي تم الرد عليها والأسئلة التي نشأت. الاستشارة مستقلة عن التسليم: توصية المستشار بالشراء في مكان آخر هي توصية، وليست بيعًا خاسرًا.
كيف ينتهي
في نهاية الفصل الدراسي، أو عند الإجابة على الأسئلة. تتحول العديد من التعاقدات الاستشارية إلى وكيل أو مشروع عندما يقرر مجلس الإدارة البناء؛ وهذا التحويل هو اتفاق جديد يتم التفاوض عليه بشكل مستقل.
كيف يُسعَّر
رسم ربع سنوي لمستوى محدد من الوصول وعدد محدد من أوراق القرار والإحاطات. الحضور في الاجتماعات الإضافية يوميا.

جنبا إلى جنب.

نفس الأسطر التسعة التي تقارنها لجنة المشتريات. اطبع هذه الصفحة؛ فهو مصمم لذلك.

نماذج التعاقد الأربعة، سطراً بسطر
البندالعقد المؤسسي الشهريالتعاقد على مشروعالفرق المُدمجةالاستشارة التنفيذية
الالتزامالحد الأدنى للمدة، ثم المتداولحتى القبولمصطلح مع التنحي المخطط لهفصلية
تعريف النطاقخطة ربع سنوية ضمن نطاق السعةثابت، مع معايير القبول الموقعةميثاق الفريق وخطة النقلخطاب المشاركة مع تسمية الأسئلة
أساس التسعيررسم شهري لأيام عمل المتخصصينسعر ثابت لكل بوابة المرحلةالرسوم الشهرية لكل فرقة، التنحيرسوم ربع سنوية بالإضافة إلى أيام الحضور
فريقمستمدة من كل ممارسة كما تتطلب الخطةتجميعها للنطاقفرقة مخصصة داخل مؤسستكمبادئ الممارسة وقيادة المشاركة
الحكمالتوجيه الشهري والتخطيط الفصليبوابات المرحلة مع معايير الخروجإدارة العملاء بالإضافة إلى معايير ألتونحضور مجلس الإدارة واللجان
تغيير التحكمإعادة التخطيط كل ربع سنةملاحظات التغيير المكتوبة، يتم قبولها قبل مواصلة العملتعديلات الميثاق في التوجيهالأسئلة المضافة بالحرف
الملكية الفكريةالتسليمات المخصصة عند الدفعالتسليمات المخصصة عند القبولتم إنشاؤها داخل مؤسستك؛ لكالأوراق والإحاطات لك؛ أساليبنا
خروجفترة الإشعار؛ التسليم الكاملعند القبول؛ فترة الضمانالتنحي المخطط له مع التداخلنهاية المدة
الأفضل لالقدرة المستمرةالنتائج مع الحافةالقدرة التي سوف تحتفظ بهاالقرارات قبل البناء

أسئلة تطرحها المشتريات

من يملك الملكية الفكرية فيما تقدمه ألتون؟

العميل. يتم تسليم التسليمات - التعليمات البرمجية والنماذج المدربة على بيانات العميل والمستندات والتصميمات وأنظمة الهوية - إلى العميل عند الدفع أو القبول، اعتمادًا على النموذج. تحتفظ Altuon بملكية أساليبها وأطر عملها وأدواتها الداخلية الموجودة مسبقًا، وترخصها للعميل، بشكل دائم وبدون رسوم إضافية، إلى الحد الذي يتم فيه تضمينها في التسليمات. تظل مكونات الطرف الثالث خاضعة لتراخيصها الخاصة، والتي تم إدراجها في عملية التسليم.

بالنسبة للفرق المدمجة، يتم إنشاء العمل داخل مؤسسة العميل ويكون ملكًا للعميل منذ لحظة إنشائه.

كيف تنتهي المشاركة، وما هي تكلفة المغادرة؟

يُتفق على مهلة الإنهاء وأعمال الانتقال ورسومها قبل التوقيع. تحدد خطة التسليم الشيفرة وتصدير البيانات والوثائق وبيانات الدخول وأدلة التشغيل والأشخاص المستلمين. تُوضح الملكية وتراخيص الأطراف الثالثة والضمان وحذف النسخ المتبقية أو الاحتفاظ بها، وتُراجع هذه الشروط مع السعر المقترح.

ما هي مستويات الخدمة المطبقة؟

يتم الاتفاق على مستويات الخدمة لكل نظام ويتم كتابتها في جدول الاتفاقية: أهداف التوفر، وتعريفات خطورة الحادث، وأوقات الإقرار والحل حسب الخطورة، ومسار التصعيد مع الأشخاص المحددين. عندما تقوم Altuon بتشغيل النظام نيابة عن العميل، يتضمن الجدول الزمني إعداد تقارير مقابل تلك المستويات في كل اجتماع توجيهي. يتم تحديد الأرقام المحددة في جدول كل اتفاقية بدلاً من نشرها هنا، لأنها تعتمد على النظام واختيار الاستضافة.

هل يمكن تشغيل الأنظمة في مقرنا أو في السحابة السيادية؟

نعم، ويتم تحديد ذلك قبل أي عمل تصميمي. بالنسبة لكل نظام، يتم تسجيل مستوى البيانات - سويسرا، الاتحاد الأوروبي، الولايات المتحدة، مقر العميل الخاص أو السحابة الوطنية أو السيادية - في سجل الهندسة المعمارية. يمكن نشر النماذج داخل تلك الطائرة؛ تعمل السياسة والهوية وإمكانية الملاحظة في مستوى تحكم لا يحتفظ أبدًا ببيانات العميل. تحمل عمليات النشر المحلية وعمليات النشر السيادية تكلفة إضافية للبنية التحتية التي يوفرها العميل ويقوم بتشغيلها، وهو ما تم توضيحه بوضوح في الاقتراح.

ما هي المعالجات الفرعية التي تستخدمها، وكيف يتم إخبارنا بالتغييرات؟

يتم توفير قائمة المعالجات الفرعية الحالية - الاستضافة، والبريد الإلكتروني، والاتصال الهاتفي، وموفري النماذج، وإمكانية المراقبة - مع كل اقتراح وعند الطلب، مع غرض كل معالج وموقعه. ويتم الإخطار بالتغييرات كتابيًا قبل أن تصبح سارية المفعول، مع الحق في الاعتراض. عندما يطلب العميل ذلك، يمكن استبعاد موفري النماذج بالكامل لصالح النماذج المنتشرة داخل مستوى العميل الخاص.

من هو في الفريق، وماذا يحدث إذا غادر شخص رئيسي؟

يجب أن يحدد العرض الأشخاص المتاحين وأدوارهم ووقتهم وأي متعاقدين فرعيين. تُتفق ترتيبات التغطية والصلاحيات والتوثيق والتسليم قبل التوقيع. وجود نائب أو بديل شرط تعاقدي يُتحقق منه وفق القدرة الفعلية، ولا يثبته وصف دور على هذا الموقع.

ما هي التغطية التأمينية وشروط المسؤولية المطبقة؟

لا تُنشر هنا شهادة تأمين أو قيمة تغطية. قبل الاعتماد على التأمين، تُراجع الشهادة الحالية والجهة المؤمّن عليها والأنشطة والمناطق والحدود والاستثناءات وتاريخ الانتهاء. يجب أن يوضح العرض أي نقص. يُتفق القانون الحاكم وحدود المسؤولية والاستثناءات في العقد المعني.

هل يمكننا أن نبدأ صغيرًا؟

نعم. تبدأ معظم العلاقات بإحاطة تنفيذية أو مشروع محدد النطاق. يتم اقتراح التجنيب أو الفريق المدمج فقط عندما يكون للعمل الشكل الذي يستدعيه - وسنقول ذلك إذا لم يكن كذلك.

أخبرنا عن شكل العمل.

قم بوصف التفويض في نموذج الاقتراح وسنقترح النموذج الذي يناسبه - أو نخبرك أي من النماذج الأربعة لا نوصي به ولماذا.