Écrit pour le conseil d'administration.
Décisions concernant les modèles, les marchés et les systèmes dont dépend une organisation. Chaque article défend une position, examine l’objection et indique la marche à suivre.
- Intelligence artificielle9 septembre 2026
IA souveraine et résidence des données suisses pour les institutions financières
La localisation des données d’IA dépend de toute la chaîne de traitement : inférence, journaux, assistance et sauvegardes. Cet article examine les choix d’architecture et les vérifications à mener avant un déploiement dans une institution financière suisse.
- Voix9 septembre 2026
Agents vocaux dans les dialectes arabes et où ils se cassent
L’arabe standard moderne est une langue écrite. Les appelants parlent levantin, du golfe, égyptien et maghrébin, passent à l’anglais au milieu d’une phrase et lisent les chiffres dans les deux sens. C’est ici que les systèmes échouent et ce qu’une banque ou un ministère devrait exiger avant de permettre à quelqu’un de répondre au téléphone.
- Publicité et croissance9 septembre 2026
La fin du modèle d’agence de référence
L'agence de référence a été construite pour un monde où la production était rare et où les médias étaient achetés à la main. Les deux sont partis. Ce qui le remplace est un système publicitaire que le client possède et qu'une entreprise a payé pour le construire plutôt que pour le faire fonctionner pour toujours.
- Économie des mandats9 septembre 2026
L’économie des contrats de suivi pour l’IA en entreprise
Le travail sur l’IA ne s’arrête pas à la mise en service ; les modèles dérivent, les réglementations évoluent et le troisième cas d'utilisation est découvert au cours du deuxième mois. Un mandat est le contrat honnête pour cette forme de travail. Voilà comment en fixer le prix, le gouverner et savoir quand s’arrêter.
- Marque9 septembre 2026
L'identité de marque comme infrastructure
Une identité qui vit dans un PDF est une décoration. Une identité qui réside dans des jetons, des modèles et un processus de publication régi est une infrastructure, et c'est la seule qui survit à une fusion, au changement de marque d'une filiale ou au prochain directeur marketing.
- Intelligence de marché9 septembre 2026
Intelligence de marché au sein des conglomérats familiaux
Un groupe familial s'étend sur six industries et une table à manger. Sa fonction de renseignement doit servir à la fois : suffisamment rigoureuse pour les sociétés opérationnelles, suffisamment lisible pour le conseil d'administration qui se réunit un dimanche. Une conception pour cette fonction et les erreurs qui la tuent.
- Ingénierie9 septembre 2026
Migrer les systèmes centraux existants sans arrêter l'activité
Le basculement big-bang est la manière dont les migrations de base échouent. L’alternative est plus lente, moins dramatique et fonctionne : une couche de compatibilité, un consommateur à la fois, et un chemin de retour en arrière qui est répété plutôt qu’espéré.
- Achats9 septembre 2026
Réponses aux questions des achats sur les fournisseurs d'IA
À qui appartiennent les poids des modèles ? Où sont les données d'entraînement ? Qu'arrive-t-il à nos invites ? Pouvons-nous mettre fin au contrat ? Les questions que les équipes achats posent aux fournisseurs d’IA sont les bonnes. Voici les réponses qu’une entreprise sérieuse devrait pouvoir donner, et celles qui devraient mettre fin à la conversation.
Comment ceux-ci sont écrits.
Chaque article est une position, pas un résumé : il nomme la décision qu'il est censé éclairer, l'argumente contre l'objection la plus forte et indique ce qui pourrait faire changer d'avis l'auteur. Les cadres réglementaires sont cités par leur nom et leur obligation, jamais par une statistique que nous ne pourrions vérifier. Rien n'est écrit pour être découvert par un moteur de recherche ; tout est écrit pour être transmis à un chef de cabinet.
Parlons de vos priorités.
Dites-nous ce que vous souhaitez changer. Une courte demande nous aide à évaluer notre adéquation, à convenir du périmètre et à examiner les éléments utiles à votre décision.