Construire la suite
Mettre en service une plateforme métier, une marque ou une expérience numérique. Définir la direction, développer le système et préparer ses utilisateurs.
Enterprise
Design et technologie. Pour votre organisation.
Altuon Enterprise prend en charge les programmes de design et de technologie de votre organisation. Nous réunissons stratégie, design, logiciels et opérations dans une même mission, des premières décisions à la réalisation et au support continu.
Un mandat clair. Une équipe coordonnée.
Relier l’existant
Améliorer les systèmes et les processus dont dépend votre organisation. Coordonner design, logiciels, données et infrastructure entre les activités qui doivent travailler ensemble.
Assurer la continuité
Établir une capacité continue en design et technologie. Planifier les améliorations, entretenir l’environnement et offrir aux équipes internes un point de coordination clair.
Les disciplines derrière la réalisation.
Trois domaines de responsabilité liés. Chacun peut constituer une mission ou contribuer à un programme plus large. Le périmètre suit les besoins, l’équipe et l’environnement de votre organisation.
Design et expérience numérique
Nous donnons une identité cohérente à l’organisation et rendons ses services compréhensibles. Les décisions de marque se prolongent dans les sites, produits et supports quotidiens de l’entreprise.
Dans le périmètre
- Stratégie de marque, identité et systèmes de design
- Sites d’entreprise et expérience des produits numériques
- Production créative et programmes de croissance
Livrables habituels
Éléments de marque et logos, interfaces, bibliothèques de composants, sites et guides de mise en œuvre selon le périmètre.
Logiciels, IA et automatisation
Nous développons les logiciels et connexions qui soutiennent vos processus. Utilisateurs, données et systèmes déterminent où un développement spécifique, l’IA ou un produit existant est adapté.
Dans le périmètre
- Applications métier et intégration de systèmes
- Applications IA, flux de données et automatisation
- Agents vocaux et processus de service
Livrables habituels
Code, intégrations, résultats d’évaluation et de test, configuration de déploiement et documentation technique.
Opérations technologiques et conseil
Nous planifions et soutenons l’environnement technique de l’organisation. Architecture, infrastructure et IT interne sont traitées ensemble, avec des responsabilités convenues entre Altuon, votre équipe et les fournisseurs existants.
Dans le périmètre
- Stratégie technologique, architecture et veille de marché
- Cloud, hébergement et exploitation des infrastructures
- IT interne, réseaux, appareils et messagerie professionnelle
Livrables habituels
Plans d’architecture et d’exploitation, environnements configurés, registres d’accès, procédures de maintenance et support convenu.
Modes de collaboration
Choisissez un projet délimité, un accompagnement continu ou un programme plus large. Chaque proposition précise les livrables, les responsabilités, les critères de réception et les conditions commerciales.
Réalisation de projet
Un résultat défini, avec un périmètre et des critères de réception convenus.
Périmètre initial
- Analyse et périmètre écrit
- Conception, réalisation et vérifications de réception
- Documentation, droits et transfert
Les conséquences des changements sur le coût et le calendrier sont évaluées avant accord.
Prix après cadrage
Demander une propositionAccompagnement continu
Maintenir et améliorer les systèmes convenus selon un programme de support.
Périmètre initial
- Examen des systèmes et capacité convenue
- Couverture, escalade et délais de réponse
- Maintenance, améliorations et rapports
Les heures, niveaux de service, durée minimale et modalités de sortie sont définis au contrat.
Prix après cadrage
Demander une propositionProgrammes organisationnels
Coordonner les chantiers liés avec vos équipes et vos prestataires actuels.
Périmètre initial
- Analyse, dépendances et phases de réalisation
- Responsabilités nommées et points de contrôle
- Exigences de sécurité, transition et continuité
La proposition définit l’équipe, les justificatifs et la gouvernance correspondant au périmètre réel.
Prix après cadrage
Demander une propositionAucun prix ni niveau de service standard n’est présumé. Honoraires, taxes, frais tiers, consommation, paiements et résiliation figurent dans la proposition.
De la direction à l’exploitation.
Le rythme de travail est adapté au mandat. Un projet ciblé demande des décisions claires ; un programme plus large exige aussi la coordination des chantiers. Les progrès sont évalués selon les livrables convenus et les décisions ouvertes restent visibles.
Définir le mandat
Examiner objectifs, utilisateurs, systèmes et contraintes. Convenir des priorités, limites et responsables des décisions. Produire un périmètre partagé avec les questions encore ouvertes.
Planifier et concevoir
Définir approche, responsabilités et séquence. Examiner les choix de design et de technologie avant exécution. Convenir des critères de réception, dépendances et changements.
Réaliser et valider
Livrer par étapes vérifiables. Adapter revues de design, tests et contrôles d’intégration au travail. Votre équipe voit les progrès et décide avant publication.
Déployer et poursuivre
Préparer déploiement, documentation et transfert. Clarifier accès, responsabilités opérationnelles et formation. Maintenance et support suivent les conditions convenues.
Une livraison que votre organisation peut reprendre.
Le contrat définit ce que vous recevez et comment vous le réceptionnez. Ces sujets sont clarifiés avant livraison selon le travail. Propriété, licences et support sont consignés dans les conditions de la mission.
Périmètre et réception
Livrables nommés, points de revue et critères, avec une procédure écrite pour modifier périmètre, coûts ou calendrier.
Fichiers de travail
Fichiers de design, code ou configurations inclus dans la mission, organisés pour leur usage.
Revues et tests
Décisions pertinentes, résultats de validation et limites connues pour que l’équipe destinataire comprenne l’état du travail.
Documentation opérationnelle
Instructions d’utilisation, d’administration et de maintenance, avec transfert ou formation convenus.
Accès et propriété
Registre clair des comptes, permissions, responsabilités sur les données et droits applicables aux éléments du projet et aux composants tiers.
Continuité et sortie
Couverture de support, contacts d’escalade et transfert définis. Disponibilité et temps de réponse sont convenus par mission.
Un projet. Une responsabilité continue.
Commencez avec le niveau d’implication nécessaire. Un projet peut fonder une relation durable ; une mission continue peut comprendre des versions et améliorations au périmètre défini.
Réalisation de projet
Pour un objectif et des livrables convenus. Périmètre, méthode, base commerciale et réception sont définis avant exécution. Les dépendances envers votre équipe ou des fournisseurs sont intégrées au plan.
Travail et support continus
Pour un programme de design, ingénierie, maintenance ou support IT. Priorités, capacité et couverture sont planifiées ensemble. Des équipes intégrées et du conseil peuvent faire partie de l’accord.
Nous développons et exploitons aussi nos logiciels.
Veris LMS
Une plateforme d’apprentissage et d’évaluation reliant sources, banques de questions, examens et acquis. Développée par Altuon pour les institutions et équipes pédagogiques.
AdverAI
Une plateforme de production créative reliant brief, audience, ressources produit et direction visuelle dans un processus structuré. Développée par Altuon pour les équipes métier.
Avant de commencer.
Peut-on commencer par un seul domaine ?
Oui. Une mission peut concerner une discipline ou une partie d’un programme. Nous définissons limites et dépendances dès le départ pour préciser ce qui est inclus et ce qui reste avec votre équipe.
Pouvez-vous travailler avec nos équipes et fournisseurs ?
Oui. Nous convenons des responsabilités, accès et points de revue. Le plan identifie les dépendances envers votre équipe ou des tiers et leur coordination.
Comment fixer périmètre, calendrier et coût ?
Nous examinons objectif, environnement et contraintes. La proposition décrit livrables, hypothèses, base commerciale et séquence. L’effet des changements est évalué avant accord.
Qui possède les fichiers, le code, les données et les comptes ?
Le contrat consigne les droits de propriété et d’accès. Livrables, produits et outils existants d’Altuon et composants tiers peuvent avoir des conditions différentes. Ces distinctions sont explicites avant le début.
Que se passe-t-il après le lancement ?
Transfert et support sont définis dans le périmètre. Maintenance, améliorations ou exploitation peuvent être incluses. La couverture, les délais de réponse et les procédures d’escalade sont convenus pour chaque mission.
Que préparer pour le premier échange ?
Vos priorités, une brève description de la situation et la responsabilité à déléguer. Un cahier des charges finalisé n’est pas nécessaire. Nous identifions périmètre, questions et prochaine étape.
Parlons du travail à venir.
Présentez vos priorités, votre organisation actuelle et le périmètre à confier à Altuon. Nous discuterons du point de départ et du contenu de la prochaine étape.