Analyste en intelligence de marché (MENA), un poste pour lequel Altuon recrute
Analyste en intelligence de marché (MENA)
L'analyste qui peut montrer à un président d'où vient chaque phrase du mémo et à quel point nous sommes sûrs de chacune d'entre elles.
L'analyste en intelligence de marché collecte, corrobore et rédige les informations qu'Altuon fournit aux conseils d'administration du Moyen-Orient et d'Afrique du Nord : groupes familiaux, sociétés holding et ministères. Le rôle lit les sources de la région en arabe, depuis les journaux officiels et les portails d'appels d'offres jusqu'aux documents de programmes souverains et aux bases de données sous licence, applique la discipline d'approvisionnement et la confiance déclarée de la pratique à tout ce qu'elle produit, et rédige des mémos sur lesquels un conseil d'administration peut agir. C'est un rôle d'écrivain autant qu'un rôle de recherche : le nom de l'analyste figure sur la conclusion.
Postuler à ce poste
- Practice
- Intelligence de marché
- Région
- Moyen-Orient et Afrique du Nord
- Emploi
- Emploi à temps plein ou engagement à long terme, sur accord.
- Lieu
- À distance en Jordanie ou dans le Golfe, avec une présence régulière sur les sites clients à Amman et dans la région.
- Langues de travail
- arabe et anglais ; Français en plus là où le travail maghrébin l'exige.
Responsabilités
- 01Source en arabe et en anglais. Lisez les journaux officiels, les portails d'appels d'offres, les publications des régulateurs, les documents du programme souverain, les dossiers et la presse spécialisée de la région dans la langue originale, et conservez l'entrée du registre source pour chacun : type, conditions de licence, cote de fiabilité, fréquence d'actualisation et base juridique.
- 02Appliquez une discipline d’approvisionnement à chaque découverte. Chaque réclamation porte la source, l'extrait, la date récupérée, la fiabilité évaluée et une confiance déclarée. Une réclamation qui ne peut pas être obtenue légalement est signalée comme une lacune, avec une note sur ce qui pourrait recevoir une réponse à la place, et n'est jamais comblée.
- 03Rédigez des mémoires de qualité professionnelle. Transformez une semaine de signaux en un mémo qu'un président lit en dix minutes : la position, la recommandation, la confiance, ce qui changerait la réponse et un propriétaire nommé. Écrivez en arabe ou en anglais selon les exigences du conseil d'administration, dans un registre adapté aussi bien au conseil d'administration d'un groupe familial qu'au bureau d'un ministre.
- 04Maintenir la taxonomie : les entités, les marchés, les régulateurs, les programmes et les thèmes suivis par la fonction, de sorte qu'un signal concernant une entreprise de ciment dans un pays et une banque dans un autre atterrisse dans la même structure et que le conseil d'administration lit son portefeuille dans un seul registre.
- 05Gérez les données personnelles de manière licite. Lorsqu'une source nomme une personne, un directeur, un fonctionnaire ou un fondateur, sachez ce que la loi jordanienne sur la protection des données personnelles et les règles équivalentes des États du Golfe exigent en matière de collecte et de conservation, et appliquez les règles de pratique sur ce qui peut être détenu et pour combien de temps.
- 06Surveillez plutôt qu’étudiez une fois. Gardez chaque position à jour, exécutez les alertes qui indiquent quand les preuves ont bougé et informez le responsable de la mission, sans y être invité, lorsqu'une position sur laquelle s'est appuyé le conseil d'administration n'est plus sûre.
- 07Contribuer à la pratique : découvertes de sources, évaluations de fiabilité et connaissances régionales qui permettent au prochain analyste d'être plus rapide et d'obtenir un meilleur mémo.
Les quatre-vingt-dix premiers jours
Le premier mois est passé au sein d'une fonction de renseignement en direct, aux côtés du responsable de la pratique, à lire le calendrier de décision, le registre des sources, la taxonomie et les mémos du dernier trimestre avant d'écrire quoi que ce soit. L’objectif est de comprendre pourquoi chaque position bénéficie de la confiance qu’elle possède, et de trouver les deux sources que le registre devrait avoir et n’a pas.
Le deuxième mois est le premier mémo géré de bout en bout : sourcé, corroboré, examiné par un deuxième analyste et remis sur le calendrier du conseil d'administration avec l'analyste nommé comme auteur. À la fin, l'analyste gère le registre des sources et la taxonomie d'un client.
Le troisième mois est le premier cycle hebdomadaire exécuté seul pour la fonction d'un client, du triage à la note de service, le responsable du cabinet étant un réviseur plutôt qu'un auteur. Le calendrier de décision, le registre des sources et les positions sur lesquelles s'appuie le conseil d'administration appartiennent à l'analyste au quatre-vingt-dixième jour.
Ce qui est évalué
- Discipline d'approvisionnement
- Un exercice de recherche sur une question régionale avec une durée limitée. Nous examinons les sources que vous avez choisies, comment vous les avez évaluées, ce que vous avez refusé d'utiliser et où vous avez écrit ce que vous ne saviez pas.
- Profondeur de lecture en arabe
- Lire un avis de gazette, un document d'appel d'offres et une déclaration ministérielle en arabe, et nous dire ce que chacun fait et n'établit pas.
- Écrire pour un tableau
- Un mémo rédigé à partir de documents que nous fournissons, sous une forme fixe, à l'intention d'un président qui le lira en dix minutes. Nous recherchons une position, une confiance et une recommandation, pas un résumé.
- Alphabétisation juridique
- Une discussion sur ce que la loi jordanienne sur la protection des données personnelles et le droit de la concurrence autorisent lorsqu'une source nomme une personne ou un concurrent. Connaître l’obligation compte plus que citer l’article.
- Jugement contesté
- L’entretien doit comprendre une discussion pratique de vos décisions, contraintes, options envisagées et méthodes d’évaluation du résultat.
Ce que nous recherchons
- Des années de recherche ou d'analyse dont les résultats ont été lus par des personnes qui devaient décider, dans un cabinet de conseil, un ministère, une banque, un family office ou une rédaction, dont au moins une conclusion que vous avez dû retirer.
- Lecture de l'arabe natif ou quasi-natif, connaissance des registres officiels d'au moins deux pays de Jordanie, des États du Golfe et de l'Égypte, et anglais écrit clair.
- Une habitude de dire à quel point vous êtes sûr : vous pouvez décrire un résultat à trois niveaux de confiance et savoir quel niveau il mérite.
- Familiarité avec les sources de la région : gazettes, portails d'appels d'offres, publications des programmes souverains, registres des régulateurs et les bases de données agréées qui les couvrent.
- Une préférence établie pour les sources licites et la volonté de dire à un client qu’il est impossible de répondre à une question de leur part.
Postes ouverts
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