İçeriğe geç
Teknoloji danışmanlığı, bir Altuon Enterprise uzmanlık alanı

Yazarına tavsiye teslim etmek zorunda.

BT stratejisi, kurumsal ve çözüm mimarisi, satıcı ve kaynak bulma kararları, işletim modeli tasarımı, teknoloji durum tespiti ve mevzuata hazırlık; önerdiği şeyi oluşturmayı ve ortaya koyduğu duruma göre değerlendirilmeyi bekleyen bir firma tarafından yazılmıştır. Yalnızca hayran kalabileceğiniz bir öneri, bir rapordur. Yazar hâlâ odadayken uygulayabileceğiniz öneri bir plandır.

Bunlar önerilen yetenekler ve teslim gereksinimleridir. Teklif, kapsamınıza özel kişileri, müsaitliği, kontrolleri, kabul ölçütlerini ve ücretleri teyit etmelidir. Örnekler tamamlanmış müşteri işinin kanıtı değildir.

Bu uzmanlık nedir

  • Üzerinde anlaşmaya varılan bir sorumluluk olarak teknoloji operasyonları. Kapsam, bulut ve barındırma, işyeri ağları, cihazlar, iş e-postası ve çalışanların BT desteğini içerebilir. Erişim, bakım, kapsam ve üst kademeye yükseltme, kuruluş ve onun mevcut sağlayıcıları ile tanımlanır; Yanıt süreleri ve saha düzenlemeleri her görev için kararlaştırılır.
  • Uygulama için yazılmış bir strateji. Her tavsiye, dokunduğu sistemi, ona sahip olan takımı, ait olduğu sırayı ve işe yaradığını gösteren kanıtları belirtir; dolayısıyla yönetim kurulu bir seyahat yönünü değil, bir programı onaylıyor.
  • Bir karar kaydı olarak mimari. Hedef durum, geçiş durumları, aralarındaki entegrasyon noktaları ve her birinde yapılan ödünleşimler yazılıyor, tartışılıyor ve imzalanıyor, böylece kuruluş beş yıl sonra bile mülkün neden bu şekilde göründüğünü açıklayabiliyor.
  • Kaynak sağlama konusunda bağımsız. Doğru yanıt, halihazırda sahip olduğunuz bir ürün, yeniden satmadığımız bir tedarikçi veya sözleşme yapmak yerine işe almanız gereken bir ekip olduğunda öneri budur. Teslimat uygulamalarımız iş için herkesle aynı şartlarda rekabet eder ve strateji kendi başına fiyatlandırılır ve ödenir.
  • Gerçekte karşı karşıya olduğunuz düzenlemeye aykırı olarak yazılmıştır. Revize edilmiş İsviçre FADP, GDPR, Ürdün Kişisel Verilerin Korunması Kanunu, AB Yapay Zeka Kanunu, DORA ve FINMA'nın dış kaynak kullanımı beklentileri, programınızdaki sahipler için yükümlülükler ve son tarihler olarak okunur, bir uyum bölümü olarak eklenmez.

Yetkinlikler

BT stratejisi ve yatırım portföyü
Her girişimin bir sahibi, bir vaka, bir dizi ve bir durdurma koşulu taşıdığı ve yönetim kurulu düzeyinde sabit bir tempoda gözden geçirildiği, işletim planına bağlı olarak teknoloji parasının nereye ve neden gittiğine dair bir beyan.
Kurumsal mimari
Uygulamalar, veriler, entegrasyon, altyapı ve kimlik genelinde mevcut durum, hedef durum ve bunlar arasındaki geçiş durumları, tek seferlik bir diyagram yerine canlı bir kayıt olarak korunur.
Çözüm mimarisi ve teknik tasarım
Belirli bir sistem veya programın tasarımı (bileşenler, arayüzler, veri akışları, arıza modları, işlevsel olmayan gereksinimler ve her parça için yap veya satın al çağrısı), bir mühendislik ekibinin kendi keşfine gerek kalmadan ondan başlayabilmesi için yazılmıştır.
Satıcı ve kaynak bulma kararları
Gereksinimler, değerlendirme kriterleri, kısa liste, verilerinize ilişkin yapılandırılmış gösterimler, referans çağrıları, sözleşme ve çıkış dönemi incelemesi ve bir tedarikçi, halihazırda elinizde bulunan bir ürün veya dahili bir ekip olabilecek bir öneri.
Çekirdek sistem modernizasyon stratejisi
İşletmenin çalışmasını durduramayacağı sistemlerin nasıl değiştirileceği veya yeniden platform haline getirileceği: boğucu modeller, paralel çalışma, veri taşıma sıralaması, geçiş kriterleri ve ne zaman ilerleneceğine ve ne zaman tutulacağına karar veren yönetişim.
Bulut, bağımsız ve şirket içi strateji
Veri yerleşimi, düzenleyici denetim, gecikme süresi, maliyet ve sahip olduğunuz beceriler göz önüne alındığında, ulusal ve özel bulutlar da dahil olmak üzere seçilen ayak izi için bir giriş bölgesi tasarımıyla her iş yükünün nerede ve neden çalışması gerektiği.
İşletim modeli ve organizasyon tasarımı
Kuruluşun hangi yeteneklere sahip olması gerektiği, hangilerini kaynaklayabileceği, ürünler veya platformlar etrafında ekiplerin nasıl oluşturulduğu, mimari ve güvenlik kararlarının nasıl alındığı ve program geldikçe modelin nasıl değiştiği.
Veri ve yapay zeka yönetişimi
Verilerin mülkiyeti, sınıflandırılması, kökeni, saklanması ve erişim; AB Yapay Zeka Yasası, revize edilmiş İsviçre FADP ve Ürdün Kişisel Verilerin Korunması Yasası ile eşlenen yapay zeka sistemleri için envanter, risk sınıflandırması, insan gözetimi ve dokümantasyonu.
Mevzuata hazırlık ve veri ikameti
DORA'ya, FINMA'nın dış kaynak kullanım beklentilerine, GDPR'ye ve programınızın tabi olduğu ulusal dijital dönüşüm politikasına karşı bir boşluk değerlendirmesi, sahipleri, kanıtları ve her yükümlülük için bir inceleme tarihini içeren bir iyileştirme planına dönüştü.
Teknoloji durum tespiti
Alıcılar, yatırımcılar ve yönetim kurulları için: mimari, kod ve altyapı kalitesi, güvenlik duruşu, kilit kişi ve lisanslama riski, iyileştirme çabası olarak fiyatlandırılan teknik borç ve imzalamadan önce yönetime sorulacak sorular.
Program ve dönüşüm yönetişimi
Yönlendirme yapısı, karar hakları, aşama kapıları, fayda takibi ve risk yükseltme, kurul tarafından onaylanan davanın programın yürütüldüğü ve değerlendirildiği araç olarak kalmasını sağlayacak şekilde tasarlanmıştır.
Yönetim kurulu ve yönetici danışmanlığı
Ortaya çıkan teknoloji kararları hakkında CEO'ya, bilişim sorumlusuna ve yönetim kuruluna daimi danışman, yönetim kurulunun kayıtta okuduğu ve icracı olmayan bir kişinin sorgulayabileceği kanıtlarla birlikte.

Nasıl teslim ederiz

Her biri yönetici sponsorunuzun imzaladığı bir kapıyla kapatılan beş aşama. Danışmanlık yaparken, Oluşturma aşaması dönüşüm programının kendisidir ve Kanıtlama aşaması da bunun kurulun onayladığı duruma göre ölçümüdür; dolayısıyla, çalışmayı haklı çıkaran aynı rakamlar, onu yargılamak için kullanılan rakamlardır.

Beş teslim aşaması ve her birini kapatan geçit01Keşfet02Tanımla03Yapı04Kanıtla05ÇalıştırGeçit
01Keşfet
Mülkü, sözleşmeleri, düzenleyici yükümlülükleri ve işletme planını okuyun; her sistemi çalıştıran ve ona bağlı olan kişilerle röportaj yapın; vakanın ölçüleceği temel çizgiyi oluşturun.
Geçit: Yönetici sponsor, baş bilgi sorumlusu ve uyum fonksiyonu tarafından kabul edilen mevcut durum mimarisi, yükümlülük kaydı ve temel önlemler.
02Tanımla
Hedef mimariyi, geçiş durumlarını, kaynak bulma önerilerini, işletim modelini ve yatırım senaryosunu, her girişim için riskler, bağımlılıklar ve sonlandırma koşullarıyla birlikte yazın.
Geçit: Kurul veya onun görevlendirdiği komite tarafından onaylanan strateji, mimari ve örnek olay; Kaynak bulma önerileri, dikkate alınan alternatifler ve bunların reddedilme nedenleri ile birlikte kaydedilir.
03Yapı
Dönüşüm programını onaylanmış vakaya göre çalıştırın: aşama kapıları, mimari yönetişimi, satıcı yönetimi ve fayda takibi; teslimat ekibi (bizim, sizin veya üçüncü tarafın) tasarım üzerinde tutulduğu şekilde.
Geçit: Her aşama kapısı kanıtları aktardı: mimariye uygunluk, güvenlik ve mevzuata uygunluk, programa göre fayda takibi ve sponsorun devam etme kararı kaydedildi.
04Kanıtla
İniş programını taban çizgisine ve duruma göre ölçün: işletme maliyeti, döngü süreleri, risk konumu ve şu anda karşılanan yükümlülükler, kurulun onayladığı şartlarla rapor edildi.
Geçit: Sponsor ve denetim tarafından kabul edilen fayda gerçekleşme raporu; farklılıklar açıklanır ve düzeltilir veya yönetim kurulunun gördüğü revizyonlara göre vakaya yazılır.
05Çalıştır
Gayrimenkul, yönetmelik ve iş değiştikçe, daimi danışmanlık veya planlı bir inceleme yoluyla mimarlık kaydını, yükümlülük kaydını ve yatırım portföyünü güncel tutun.
Geçit: Yönetici ekiple üç ayda bir mimari ve portföy incelemesi; Düzenleme yükümlülüklerinin ve yenilenmeye yaklaşan kaynak kullanım sözleşmelerinin yıllık olarak yeniden değerlendirilmesi.

Ne alırsınız

ÇıktıBiçimNedir
Teknoloji stratejisiKurul belgesiTeknoloji yatırımı nereye ve neden gidiyor, kayıtta bir panoda her girişimin durumu, sırası ve sonlandırma koşulu okunuyor.
Mimarlık kaydıYaşam rekoruHer önemli karar, alternatifleri ve gerekçeleri ile mevcut, hedef ve geçiş mimarileri, mülk değiştikçe korunur.
Kaynak önerisiBelge ve kanıtGereksinimler, değerlendirme sonuçları, sözleşme ve çıkış dönemi incelemesi ve reddedilen seçenekler ve nedenleri ile birlikte öneri.
İşletim modeli tasarımıBelgeSahip olunan ve kaynak sağlanan yetenekler, ekip yapısı, mimari ve güvenlik için karar hakları ve sahip olduğunuz modelden geçiş planı.
Borç kaydıKayıt ve iyileştirme planıPrograma, sahibine, gerekli kanıtlara ve karşılanacağı tarihe dokunan her düzenleme yükümlülüğü.
Program yönetimiCharter ve ritimOnaylanan durumu kontrol aracı olarak tutmak için yazılan direksiyon yapısı, aşama kapıları, fayda takibi ve iletme kuralları.
Durum tespiti raporuBelgeSatın almalar ve yatırımlar için: önem derecesine göre bulgular, iyileştirme çabaları, anlaşmayla ilgili riskler ve yönetime yönelik sorular.
Fayda gerçekleşme raporuBelgeKurul ve denetim için belirlenen program, mevcut duruma ve varyansların açıklanmasıyla birlikte ölçüldü.

Nerede önemlidir

Temsilî çalışmalar

İlgili analizler

Kapsam ve sınırlar

  • Danışmanlarla birlikte ayrılan bir slayt destesi. Öneriler, bir teslimat ekibinin ilk gününde ihtiyaç duyacağı mimari, sıralama, kaynak bulma seçenekleri ve risk listesiyle birlikte gelir, çünkü bir teslimat ekibi bizim olabilir ve bizi her hatta tutabilir.
  • Kapağında logonuz bulunan bir satıcının referans mimarisi. Hedef devlet mülkünüzden, sözleşmelerinizden, düzenleyicinizden ve çalışanlarınızdan başlar ve bir platform, asla bir ortaklık programına sahip olarak değil, duruma uyum sağlayarak burada bir yer kazanır.
  • Dönüşüm tiyatrosu. Canlı yayına geçilene kadar yeşil rapor veren bir program ofisi, bir yönetişim hatasıdır ve bu uygulama, yönetimi, dava artık geçerli olmadığında çalışmayı durdurma yetkisiyle birlikte, kötü haberleri yeterince erken harekete geçirecek kadar erken ortaya çıkaracak şekilde tasarlar.
  • Yönlendirme komitesinde tamamlandı. Kurulun onayladığı durum, takip eden programın kıstası olacak ve uygulama, inşaatı bitiren kim olursa olsun, sonucun buna göre ölçülmesinden sorumlu olmaya devam edecek.

Satın almanın sorduğu sorular

Satıcılardan ve kendi teslimat uygulamalarınızdan önerileriniz ne kadar bağımsız?

Altuon'un hiçbir yeniden satış anlaşması yoktur ve teknoloji satıcılarından herhangi bir yönlendirme ücreti almaz ve herhangi bir danışmanlık anlaşması teklifinde bu durum yazılı olarak belirtilir. Bir tavsiyenin bir ürün veya tedarikçiyi tercih etmesi durumunda, onu ortaya koyan değerlendirme, alternatifleri ve bunların reddedilme nedenleriyle birlikte sakladığınız bir çıktıdır. Kendi mühendislik ve yapay zeka uygulamalarımız, kaynak bulma adayları arasında bir seçenek olarak değerlendiriliyor: aynı kriterlere göre yarışıyorlar, teklifleri aynı panel tarafından inceleniyor ve stratejiyi yazan danışmanlık ekibi onlara puan vermiyor. Başka bir yerden satın alma veya kendi personelinizle inşa etme tavsiyesi, bu etkileşimin eksiksiz ve başarılı bir sonucudur.

Danışmanlık işi nasıl fiyatlandırılır ve teslimattan ayrı mıdır?

Her zaman ayrı ayrı. Strateji, mimari veya durum tespiti sözleşmesi kendi başına kapsamlandırılır, fiyatlandırılır ve faturalandırılır ve herhangi bir teslimatın takip edip etmemesine ve bunu kim yaparsa yapsın, kapıları imzalandığında tamamlanır. Daha sonra Altuon'u inşa etmesi için görevlendirirseniz bu, kendi kapsamı, kendi ticari şartları ve kendi kabul kriterleri olan ikinci bir anlaşma olacaktır. Danışmanlık ücretindeki hiçbir şey işin teslim edilmesine bağlı değildir ve olumlu bir tavsiye karşılığında teslimatta indirim yapılmaz. Her iki anlaşma birbirinden bağımsız olarak feshedilebilir.

Strateji belgeleri ve bunların arkasındaki bilgiler nasıl gizli tutuluyor?

Keşfet aşaması başlamadan önce imzaladığımız, okuduğumuz, duyduğumuz ve ürettiğimiz her şeyi kapsayan bir karşılıklı gizlilik sözleşmesi kapsamında. Çalışma kağıtları, belirttiğiniz bölgedeki (İsviçre, Avrupa Birliği, Ürdün veya Amerika Birleşik Devletleri) bir çalışma alanında tutulur ve erişim adı geçen ekiple sınırlıdır ve yazılı onayınız üzerine talimatınız üzerine iade edilir veya imha edilir. Strateji belgeleri, yazılı izniniz olmadan asla referans, vaka çalışmaları veya satış materyali olarak kullanılmaz ve sözleşmenin alt işleyici listesi, materyalinizi içerebilecek her aracın adını verir.

Bir dönüşüm programının riski nasıl yönetilir?

Davanın kendisi aracılığıyla. Kurul, her girişim için bir temel, beklenen faydalar, bir sıralama ve açık öldürme koşulları içeren bir vakayı onaylar. Daha sonra program, iş ilerlemeden önce mimari uygunluk, güvenlik ve mevzuat onayı, programa göre fayda takibi gibi kanıt gerektiren aşama kapılarından geçirilir. Yönlendirme grubu, durumu artık geçerli olmayan bir girişimi duraklatma veya durdurma yetkisine sahiptir ve yükseltme kuralları, programın, tehdit altındaki bir kapıyı kaçırıldıktan sonra değil, kaçırılmadan önce rapor etmesini zorunlu kılar. Risk, sponsorun her yönetim toplantısında sahipler ve yanıtlarla birlikte gördüğü bir kayıtta izlenir ve kayıt, denetimin aldığı şeyin bir parçasıdır.

Yönetim kurulu neyi ve ne sıklıkta görüyor?

Planlanan her toplantıda kurulun kendi sicilinde kısa bir rapor ve toplantılar arasında bir kapının tehdit altında olması veya bir ölüm koşulunun yaklaşması durumunda bir istisna raporu. Düzenli rapor, onaylanmış sıraya göre ilerlemeyi, temel çizgiye göre takip edilen faydaları, en önemli riskleri ve yönetim kurulunun alması istenen kararları kapsar. İcracı olmayan direktörler herhangi bir hat için temel kanıtları talep edebilir ve sözleşme ekibinin bir üyesi soruları doğrudan yanıtlamak üzere hazır bulunur. Discover'dan Operate'e kadar aynı rapor formatı kullanılıyor, dolayısıyla yönetim kurulundan hiçbir zaman programı okumanın yeni bir yolunu öğrenmesi istenmiyor.

Kurmak için başka bir firmayı veya kendi ekibimizi seçersek ne olur?

Nişanlılık görevini yaptı. Her teslimat, bizimle tanışmamış bir teslimat ekibi için yazılmıştır: mimari kaydı, geçiş durumları, kaynak bulma kanıtları, işletim modeli ve yönetişim sözleşmesi, ödeme karşılığında sizindir ve başlamak için yeterince eksiksizdir. Yapılandırılmış bir oturumda seçilen ekibe devrediyoruz, üzerinde anlaşmaya varılan şartların açıklığa kavuşturulması için hazır durumda kalıyoruz ve - isterseniz - inşaatçı ve değerlendirici aynı firma olmadığında genellikle daha yararlı olan, inşa edilen programı vakaya göre ölçmek için Kanıtlama aşamasında devam ediyoruz.

Strateji şirket içi, egemenlik ve ikamet kısıtlamalarını hesaba katabilir mi?

Zorunludur ve ilk aşamadan itibaren bunu yapar. Revize edilen İsviçre FADP, GDPR, Ürdün Kişisel Verilerin Korunması Kanunu, DORA ve FINMA'nın dış kaynak kullanımı beklentileri kapsamındaki ikamet ve denetim gereklilikleri, Discover sırasında yükümlülük kaydında yakalanır ve hedef mimariyi daha sonra filtrelemek yerine şekillendirir. Yanıtın şirket içi altyapı veya ulusal bulut olduğu durumlarda strateji, bu ayak izinin maliyetini, hangi ürün ve becerilerin ona uygun, hangilerinin uymadığını ve kuruluşun bunu nasıl işleteceğini belirtir. Barındırılan bir hizmetin kabul edilebilir olduğu durumlarda, taşıması gereken ikamet, denetim ve çıkış şartları kaynak bulma tavsiyesine yazılır.

Mülkünüzü okuyalım.

Keşfet aşaması sistemleriniz, sözleşmeleriniz ve yükümlülüklerinizle başlar ve bir programı ölçebileceğiniz bir temel ile sona erer. Bir teklif isteyin veya davayı onaylaması istenecek yönetim kurulu üyeleri için bir brifing ayarlayın.