معلومات السوق وهندسة العلامة التجارية لمجموعة مملوكة لعائلة
وظيفة استخباراتية لإيقاع مجلس الإدارة عبر ست شركات عاملة، وبنية علامة تجارية واحدة تتيح لكل شركة أن تكون نفسها تحت اسم تمتلكه العائلة.
- المنطقة
- الأردن
- القطاع
- التصنيع والصناعة
- نموذج التعاقد
- العقد المؤسسي الشهري
- السيناريو
- مجموعة مملوكة لعائلة
السياق
تمتلك مجموعة مملوكة لعائلة في الأردن ست شركات عاملة - في مجال الأسمنت، والأغذية، والخدمات اللوجستية، وتجارة التجزئة، والضيافة، والخدمات المالية - ومجلس إدارة يجتمع يوم الأحد مع العائلة على الطاولة. كل شركة لها إدارتها الخاصة، وسوقها الخاص، واسمها الخاص؛ تم الحصول على العديد منهم واحتفظوا بالأسماء التي أتوا بها. يقرأ مجلس الإدارة ست مجموعات من الأوراق بست لهجات من لغة الأعمال ويقرر رأس المال والقيادة والتوسع في كل منها.
شيئين مفقودين. ليس لدى مجلس الإدارة وظيفة استخباراتية خاصة به: فما يعرفه عن المنظمين والمنافسين والأسواق يصل عبر الشركات العاملة، متأخرا وتشكله الشركة التي ترسله. وليس لدى المجموعة هيكل للعلامة التجارية: فاسم العائلة يحمل وزناً في المنطقة، ولكن لا شيء يقرر متى تأخذه الشركة المستحوذة، أو كيف تتم تسمية مشروع جديد، أو ما يراه البنك عندما تقدم شركتان من المجموعة عرضاً لنفس المناقصة.
والولاية تجمع بين الاثنين. وظيفة استخباراتية لإيقاع مجلس الإدارة عبر الصناعات الست، مع سجل مصدر واحد، وطريقة واحدة ونموذج مذكرة واحد، وهندسة العلامة التجارية باللغتين العربية والإنجليزية التي تتيح لكل شركة أن تكون نفسها تحت اسم تمتلكه العائلة - مع الحوكمة للحفاظ على تشغيل كليهما بعد مغادرة ألتون.
التكليف
يتم شراء المشاركة باعتبارها أداة توكيل مؤسسية: القدرة المستمرة عبر معلومات السوق والعلامة التجارية وممارسات النمو، ويتم التخطيط لها بشكل ربع سنوي وفقًا لتقويم مجلس الإدارة ويتم رسمها شهريًا.
- 01أنشئ تقويمًا للقرارات لمجلس الإدارة ولكل شركة عاملة، والأسئلة الاستخباراتية التي يعتمد عليها كل قرار.
- 02أنشئ سجل مصادر محكومًا - المصادر العامة والمرخصة فقط، مع مراجعة قانونية - ومعيار المصدر الذي تتبعه كل مذكرة.
- 03تسليم المواقف قبل كل اجتماع لمجلس الإدارة واللجان بصيغة مذكرة يتم الاتفاق عليها مع رئيس مجلس الإدارة، باللغتين العربية والإنجليزية، مع ذكر المصادر على السطر.
- 04حدد بنية العلامة التجارية: العلامة التجارية الرئيسية، والشركات المعتمدة والمستقلة، وقواعد عمليات الاستحواذ والمشاريع وسحب الاستثمارات.
- 05قم ببناء الهوية كبنية أساسية - ثنائية اللغة، وثنائية الاتجاه، ومرمزة، ومقولبة - وقم بطرحها شركة تلو الأخرى من خلال عملية إصدار محكومة.
- 06اترك للمجموعة وظيفة استخباراتية ومجلسًا للعلامة التجارية يديره أفرادها.
المنهج
- 01
اكتشف
الجلوس مع مجلس الإدارة ومكتب العائلة وقيادة كل شركة عاملة؛ قائمة قرارات الدورة المقبلة؛ مصادر المخزون المستخدمة بالفعل وحيث يظهر اسم العائلة عبر المجموعة؛ اقرأ قانون المنافسة وحدود جمع البيانات في كل سوق.
- 02
تحديد
كتابة سجل المصدر، ومعيار المصدر، ونموذج المذكرة؛ تحديد بنية العلامة التجارية مع العائلة والمستشار العام؛ وضع مبادئ الهوية والنموذج الرمزي للغتين العربية واللاتينية؛ الموافقة على ميثاق الحوكمة لكلا الوظيفتين.
- 03
بناء
جمع المذكرات وسير عمل المذكرات؛ ترخيص المصادر؛ تصميم الهوية في كلا النصين وترميزها كرموز وقوالب؛ إنتاج المراكز الأولى لاجتماع مجلس الإدارة القادم؛ إعداد إيداعات العلامات التجارية باسم المجموعة.
- 04
إثبات
تقديم دورة مجلس إدارة كاملة في الموعد المحدد وتسجيل المناصب التي تم استخدامها والمنافسة عليها؛ قم بتطبيق الهوية على شركة تشغيل واحدة ومجموعة واحدة من الأسطح، ثم قم بإصلاح النظام حيث يجهد، ثم قم بتحرير الإصلاح خلال العملية.
- 05
تشغيل
إدارة إيقاع الاستخبارات ومجلس العلامة التجارية؛ على متن الشركات المتبقية من خلال قواعد الهندسة المعمارية؛ نقل أدوار المحلل ومدير العلامة التجارية إلى أفراد المجموعة؛ إبقاء ممارسة النمو متاحة للشركات التي تريد أنظمة إعلانية خاصة بها.
المخرجات المقترحة
- تقويم القرار
- يتم الحفاظ على قرارات مجلس الإدارة وكل شركة، وأصحابها وتواريخها، بالإضافة إلى الأسئلة الاستخباراتية التي يعتمد عليها كل منهم، في كل دورة.
- سجل المصدر ومعيار المصدر
- كل مصدر مع ترخيصه وموثوقيته وأساسه القانوني؛ كيفية تسجيل الأدلة وتأكيدها ومراجعتها.
- مناصب مجلس الإدارة باللغتين
- مذكرات بالصيغة المتفق عليها عربي وانجليزي مع المصادر والثقة وما من شأنه تغيير الموقف والتوصية والمالك.
- المراقبة عبر ست صناعات
- المراقبة التنظيمية ومراقبة المنافسين والسوق لكل شركة عاملة، مع تنبيهات عندما لا يصبح المركز المحتفظ به آمنًا.
- بنية العلامة التجارية وقواعد التسمية
- العلامة التجارية الرئيسية، وقواعد المصادقة والاستقلالية، وإجراءات الاستحواذ والمشاريع وسحب الاستثمارات، التي اعتمدها مجلس الإدارة.
- نظام الهوية ثنائي اللغة والرموز
- العلامات والأقفال والطباعة العربية واللاتينية المقترنة واللون والشبكة والحركة كرموز مميزة يتم تصديرها إلى منصات الويب والطباعة والمكاتب.
- مكتبات القوالب والمكونات
- تستهلك المستندات والعروض التقديمية واللافتات والمكونات الرقمية الرموز المميزة، لذلك تنتج كل شركة العلامة التجارية بشكل صحيح.
- مواثيق الحوكمة
- نموذج تشغيل وظيفة الاستخبارات وحقوق اتخاذ القرار لمجلس العلامة التجارية ومسار الطلب وعملية الإصدار.
خطة القياس
يقيس المخطط ما وعدت به الولاية. الأرقام الواردة أدناه هي تلك التي سيقدمها هذا الموظف إلى مجلس الإدارة كل ربع سنة؛ يتم ملؤها من السجل عندما يوافق العميل على النشر، ويتم عرضها كمقاييس وليس كأرقام.
- قرارات مجلس الإدارة مستنيرة بإيقاع المخابرات
- العلامات التجارية الموحدة تحت الهندسة المعمارية
- الوقت من الإشارة إلى مذكرة اللوحة
تسلسل العمل المقترح
- 1
اكتشف
الجلوس مع مجلس الإدارة ومكتب العائلة وقيادة كل شركة عاملة؛ قائمة قرارات الدورة المقبلة؛ مصادر المخزون المستخدمة بالفعل وحيث يظهر اسم العائلة عبر المجموعة؛ اقرأ قانون المنافسة وحدود جمع البيانات في كل سوق.
- 2
تحديد
كتابة سجل المصدر، ومعيار المصدر، ونموذج المذكرة؛ تحديد بنية العلامة التجارية مع العائلة والمستشار العام؛ وضع مبادئ الهوية والنموذج الرمزي للغتين العربية واللاتينية؛ الموافقة على ميثاق الحوكمة لكلا الوظيفتين.
- 3
بناء
جمع المذكرات وسير عمل المذكرات؛ ترخيص المصادر؛ تصميم الهوية في كلا النصين وترميزها كرموز وقوالب؛ إنتاج المراكز الأولى لاجتماع مجلس الإدارة القادم؛ إعداد إيداعات العلامات التجارية باسم المجموعة.
- 4
إثبات
تقديم دورة مجلس إدارة كاملة في الموعد المحدد وتسجيل المناصب التي تم استخدامها والمنافسة عليها؛ قم بتطبيق الهوية على شركة تشغيل واحدة ومجموعة واحدة من الأسطح، ثم قم بإصلاح النظام حيث يجهد، ثم قم بتحرير الإصلاح خلال العملية.
- 5
تشغيل
إدارة إيقاع الاستخبارات ومجلس العلامة التجارية؛ على متن الشركات المتبقية من خلال قواعد الهندسة المعمارية؛ نقل أدوار المحلل ومدير العلامة التجارية إلى أفراد المجموعة؛ إبقاء ممارسة النمو متاحة للشركات التي تريد أنظمة إعلانية خاصة بها.
التقنيات
ائتونا بتكليف مثل هذا.
أخبرنا بما تريد تغييره. يساعدنا طلب موجز على تقييم ملاءمة التعاون والاتفاق على النطاق ومناقشة الأدلة ذات الصلة بقرارك.